了解评估最小生产数量以及型号、面料、颜色、尺寸分布和生产结构的 B2B 方法。
单一数量数字并不能解释所有项目
最低生产数量；产品的结构、款式数量、面料供应、颜色、尺码分布和配件定制一起评估。为此，有必要共享订单分布，而不仅仅是询问总量。
订单碎片化影响生产可用性
即使总量看起来足够，但大量的型号、颜色或小尺寸分布可能会改变生产计划。
- 每个型号的件数
- 每种颜色的件数
- 尺寸分布
- 使用共同或不同的面料
- 特殊配件及包装
单独的样品和批量生产数量
产品开发和样品阶段并不是批量订单本身。样品用途和量产目标应在第一次会议上单独说明。
提出正确的问题
除了“您将至少生产多少单位？”的问题之外，还有“可以通过什么生产结构实施此系列分配？”的问题制定更健康的计划。
总量和可生产分布不是同一回事
该订单由数百个部分组成，这一事实本身并不能提供足够的信息。将相同的总数分为多个型号、颜色和小尺寸组会改变剪裁、材料和生产计划。
如果能够使用类似型号的通用面料或辅料，订单可以规划得更加平衡。因此，应在报价前以表格形式共享集合分布。
- 每个型号和颜色的件数
- 尺寸分布
- 常用面料及辅料
- 包装或标签差异
评估订单规模和业务目标
初始订单、销售测试或后续系列会产生不同的计划需求。与其过度增加产品多样性，不如专注于对目标客户有意义的产品组，可以提供更可控的开始。
如果有可能重新订购，还应讨论材料连续性、测量标准和批准样品记录的保存。
在决定之前请参阅表中的相同内容。
分配
每个型号、颜色和尺寸的件数
材料
面料及专用辅料供应结构
多样性
常见和不同生产决策的数量
继续
重复订单和材料连续性的预期
我们如何在 Erten 处理这个问题？
订单适用性不仅通过总量来评估，还通过一起考虑系列的可制造分布和材料决策。
内容控制区： 采购和生产计划方法。商业适用性也根据产品和订单信息进行评估。有关此主题的常见问题
Erten 有固定的最小数量吗？
生产适宜性根据产品和订单结构进行评估。您必须分享当前订单的型号、颜色、尺寸和大致数量分布。