客户分享
识别产品和订单目的地的可用信息。
- 批准的样品或参考
- 尺寸和产品信息
- 型号、颜色、尺寸和数量
在将其投入大批量生产之前，我们会验证不正确或不完整的决定。
在生产开始之前，我们将批准的产品、尺寸、面料、配件、品牌申请和订单计划汇集在同一控制门。
控制范围与产品结构和订单标准一起评估。
01
批准的产品和尺寸信息的比较
02
验证面料、配件和品牌细节
03
明确型号、颜色、尺寸和数量计划
通用质量参考
通过一起验证三组信息来准备向生产的过渡。
Erten 验证
信息和材料与生产准备的兼容性。
- 版型和尺寸兼容性
- 面料与配饰搭配
- 品牌和包装信息
由于过渡到生产
用于批量生产的通用且易于理解的起始范围。
- 明确产品标准
- 核准材料范围
- 已制定生产计划
控制结构
三个检查门在生产开始前完成。
产品文件
评估批准样品、测量信息和注册变更的兼容性。
材质和品牌细节
对订单的面料、颜色、纽扣、衬布、线、标签等材料进行比较。
生产计划
在生产准备期间明确型号、颜色、尺寸、数量和目标日期信息。
评价方式
一条使缺失的决策可见的生产路径。
- 01
收集信息
产品、材料、订单和交付信息汇集在同一上下文中。
- 02
比较适合
对批准产品生产中使用的信息和材料进行评估。
- 03
澄清不足
可能影响生产的缺失或不同决策在开始生产之前得到处理。
- 04
验证开头
量产时使用的产品及订单范围由双方共同确定。
- 批准的样品或产品参考
- 尺寸表和修改
- 面料和颜色信息
- 按钮、标签和配件
- 型号、尺寸、颜色及数量分布
- 包装和目标日期
在你决定之前
生产前检查 关于的明确答案。
01哪些信息完成后才能开始生产？
应明确产品外观尺寸、主要材料、品牌应用、型号-颜色-尺寸-数量分布以及影响生产的订单决策。
02仅参考样本就足够了吗？
参考样本是一个重要的开始；它必须与尺寸、材料、品牌和订单信息一起进行评估。
03如果发现面料或配件存在差异，会发生什么情况？
评估差异对产品和生产计划的影响；在投入生产之前要明确适当的决定。
04尺寸和颜色分布什么时候能最终确定？
在准备之前确定材料和生产计划有助于后续步骤的顺利进行。
05包装信息是现阶段确定的吗？
影响产品交付方式的标签、折叠、产品保护和包裹信息应在生产完成前明确。
06如何评估客户提供的材料？
在制定生产计划之前评估产品的适用性、数量、颜色和材料的技术信息以及交货状态。
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