了解您的订单处于哪个阶段以及下一步的决定。

产品线、大致数量和目标日期是一个良好的开始。如果型号、面料或包装细节还没有准备好，我们可以在会议期间将它们一起列出。

在评估产品结构、大致数量、材料、样品和交货范围后，以书面形式分享订单的特别报价。

数量；它与型号数量、产品结构、物料状态和目标日期一起进行评估。适当的生产范围在第一次会议上讨论。

澄清的产品信息被转移到样品中。样本;它允许一起评估版型、尺寸、外观、面料、配件和工艺决策。

是的。评估变更对产品、成本和目标进度的影响；适用范围经批准后更新。

通过澄清影响生产的决策（例如样品、测量、产品细节、数量分配、标签和包装）来创建生产范围。

产品结构、型号和颜色数量、数量分布、样品变更、材料准备、包装以及审批的及时完成都会影响日历。

需要批准的要点、可能影响生产计划的开发以及交付准备均在订单的正确阶段与接收团队共享。

评估需求影响哪个生产阶段。在明确适用性、成本和进度影响之前，不会采取任何措施来更改订单范围。

这些决定旨在在生产开始之前予以澄清。标签位置、折叠、产品保护和包装盒布局已添加到订单范围中。

送货方式可能会影响包裹准备和订单计划。因此，在适当的阶段验证交货地点和必要的运输信息。

最终产品检验和包装准备完成后，交付或装运所需的后续步骤将与接收团队共享。

有关价格、付款、样品、包装和交货范围的商业条件在特定订单的报价中以书面形式共享。

影响生产或交付计划的批准延迟可能会改变目标计划。评估影响并与买方团队澄清当前计划。