Nous évaluons l'impact
Ensemble, nous examinons l'impact de la nouvelle demande sur le produit, les coûts et le calendrier cible.
Sachez à quelle étape en est votre commande et la prochaine décision.
Garde les points de produit, d'approbation et de responsabilité visibles, de la demande initiale à la préparation de la livraison ; Nous progressons votre commande de chemises avec une portée unique et compréhensible.
Vous pouvez commencer par la gamme de produits, la quantité approximative et la date cible.
Une vraie photo de l'usine de production Erten01
Portée du produit et de la commande
02
Points d’approbation et de décision
03
Calendrier cible spécifique à la commande
04
Préparation de l'emballage et de la livraison
Votre mode de commande
Sept étapes, trois responsabilités claires.
Voyez les informations attendues de votre part à chaque étape, la responsabilité de Erten et le résultat clair à la fin de l'étape au même endroit.- 01
Demande initiale et évaluation de l’éligibilité
- attendu de toi
- Gamme de produits, quantité approximative et date cible
- Responsabilité de Erten
- Évalue la demande en termes de structure de produit et de portée de production
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Portée de l’entretien et premières informations requises
- 02
Portée de la commande et offre
- attendu de toi
- Modèle, quantité, répartition taille-couleur et attentes de livraison
- Responsabilité de Erten
- Rassemble le produit, le matériau, la fabrication et l'étendue de la livraison dans l'offre
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Offre écrite et portée de la commande
- 03
Décisions relatives aux produits
- attendu de toi
- Préférences en matière de tissu, de patron, de taille, de col, de manchette, d'étiquette et d'accessoires
- Responsabilité de Erten
- Évalue la compatibilité des décisions entre elles et avec la production
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Informations sur le produit pouvant être transférées à l'échantillon
- 04
Échantillon et modifications
- attendu de toi
- Évalue l’échantillon et partage ouvertement les modifications
- Responsabilité de Erten
- Prépare l'échantillon et explique l'impact des modifications demandées sur le produit, le coût et le calendrier
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Norme de produit prête à l'approbation
- 05
Approbation de pré-production
- attendu de toi
- Approuve les décisions relatives aux échantillons, à la taille, à la distribution des quantités, à l'étiquetage et à l'emballage
- Responsabilité de Erten
- Vérifie les informations approuvées dans un seul périmètre de production
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Commande approuvée à transférer en production
- 06
Informations sur la production de masse et les progrès
- attendu de toi
- Partage les décisions nécessaires et les informations supplémentaires en temps opportun
- Responsabilité de Erten
- Dirige la production avec des informations produit approuvées et notifie les développements importants au bon stade
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- La production progresse selon le volume de la commande
- 07
Contrôle final, emballage et préparation à l'expédition
- attendu de toi
- Vérifie les informations requises pour le lieu de livraison et l’expédition
- Responsabilité de Erten
- Effectue le contrôle final du produit, le pliage, l’emballage et la préparation des boîtes
- Ce qui devient clair à la fin de l'étape
- Commande prête à être récupérée ou expédiée
Collaboration
Qui prend quelle décision et quand ?
Rendre les responsabilités visibles dès le début protège la commande d'une attente inutile et de la poursuite d'informations incomplètes.Sujetattendu de toiResponsabilité de ErtenLa décision claire
Informations sur le produitCible du modèle et attentes de la marqueCréation de détails de produits adaptés à la productionPortée du produit à transférer à l'échantillon
ÉchantillonPartager les évaluations et les changementsProduction d’échantillons et évaluation de la faisabilité des changementsNorme de produit approuvée
ProductionFourniture des approbations et des informations requises en temps opportunTransfert et suivi du périmètre validé vers le plan de productionDébut et progression de la production
ConditionnementAttente en matière d’étiquette, de pli et de protection du produitPréparation du schéma d'emballage convenuNorme d'emballage
LivraisonVérification du lieu de livraison et des informations d'expéditionFinalisation de la préparation du colis et de l'expéditionCommande prête à être livrée
Points de décision commerciale
Le devis n'est pas qu'un prix, c'est le cadre écrit de la commande.
Les conditions commerciales concernant le prix, le paiement, l'échantillon, l'emballage et le contenu de la livraison sont communiquées par écrit dans l'offre spécifique à la commande.- 01Informations sur le produit et la commande nécessaires à la préparation de l'offre
- 02Effet du changement de produit, de quantité ou de matériau sur l'évaluation du prix
- 03Exemple de portée et comment les modifications seront traitées
- 04Le paiement et les autres conditions commerciales doivent être indiqués dans l'offre écrite
- 05Offre une portée en matière d'étiquetage, d'emballage et de préparation des expéditions
- 06Effet du lieu de livraison et du mode d'expédition sur le plan de commande
Déterminer le calendrier cible
Le planning correspond à l'étendue réelle de la commande.
Le calendrier cible est partagé par écrit une fois que le produit et la portée de la commande ont été clarifiés.- Portée de la structure du produit et des détails de fabrication
- Nombre de modèles et de couleurs
- Répartition taille-couleur par quantité
- Étendue des modifications apportées à l'échantillon
- Préparation du tissu et des accessoires
- Attentes en matière d'étiquetage et d'emballage
- Partage en temps opportun des approbations et des informations d'expédition
Gestion des changements et des retards
Lorsqu’une nouvelle décision arrive, nous rendons son impact visible.
Plutôt que de pousser silencieusement les changements vers la production, nous clarifions ensemble l'impact sur la portée, les coûts et le calendrier cible.Nous partageons la décision
Nous partageons ouvertement la faisabilité du changement et la nouvelle décision nécessaire.
Nous procéderons après confirmation
Nous ne lançons pas une demande qui modifie la portée de la commande sans approbation.
Nous mettons à jour la couverture
Nous transmettons la modification approuvée aux informations de commande et vous informons au bon moment des développements affectant le calendrier.
Préparation de la livraison
La production ne se termine pas par la couture de la chemise.
Nous traitons le mode de livraison comme partie intégrante de la commande, depuis l'inspection finale du produit jusqu'à la disposition du colis.- 01
Contrôle du produit final
L'apparence, la taille et la finition des produits sont évaluées en fonction du volume de la commande.
- 02
Pliage et emballage
Les formats d'étiquette, de pliage et de protection du produit sont préparés conformément aux décisions approuvées.
- 03
disposition des boîtes
Les répartitions de quantité, de taille et de couleur correspondent aux informations de commande lors de la préparation du colis.
- 04
Informations de livraison
Lorsque la commande est prête, les informations nécessaires à la livraison ou à l'expédition sont clarifiées avec l'équipe de réception.
avant de décider
Des réponses claires concernant la commande et la livraison.
01Quelles informations dois-je partager pour l’évaluation initiale ?
La gamme de produits, la quantité approximative et la date cible sont un bon début. Si les détails du modèle, du tissu ou du packaging ne sont pas encore prêts, nous pouvons les lister ensemble lors du rendez-vous.
02Quand l’offre deviendra-t-elle claire ?
Après avoir évalué la structure du produit, la quantité approximative, le matériau, l'échantillon et le contenu de la livraison, une offre spéciale pour la commande est partagée par écrit.
03Comment évaluer la quantité approximative de production ?
Morceau; Il est évalué en même temps que le nombre de modèles, la structure du produit, l'état des matériaux et la date cible. Le champ de production approprié est discuté lors de la première réunion.
04Comment se déroule le processus d’échantillonnage ?
Les informations clarifiées sur le produit sont transférées à l'échantillon. Échantillon; Il permet d'évaluer ensemble les décisions en matière de patron, de taille, d'apparence, de tissu, d'accessoires et de fabrication.
05Pouvons-nous demander un changement dans l’échantillon ?
Oui. L'impact des changements sur le produit, les coûts et le calendrier cible est évalué ; Le périmètre à appliquer est mis à jour après approbation.
06Avec quelle approbation commence la production de masse ?
Le périmètre de production est créé en clarifiant les décisions affectant la production telles que l'échantillon, la mesure, les détails du produit, la distribution des quantités, l'étiquetage et l'emballage.
07Quelles informations affectent le calendrier cible ?
La structure du produit, le nombre de modèles et de couleurs, la répartition des quantités, les changements d'échantillons, la préparation des matériaux, l'emballage et l'achèvement dans les délais des approbations affectent le calendrier.
08Comment obtenons-nous des informations sur l’avancement de la commande ?
Les points nécessitant une approbation, les évolutions pouvant affecter le plan de production et la préparation de la livraison sont partagés avec l'équipe réceptionnaire au bon moment de la commande.
09Des modifications peuvent-elles être apportées après le démarrage de la production ?
Il est évalué quelle étape de production la demande affecte. Aucune mesure n'est prise pour modifier la portée de la commande tant que l'applicabilité, les coûts et l'impact sur le calendrier n'ont pas été clarifiés.
10Quand les décisions en matière d’étiquetage et d’emballage sont-elles prises ?
Ces décisions visent à être clarifiées avant le début de la production. L'emplacement des étiquettes, le pliage, la protection des produits et la disposition des cartons s'ajoutent au périmètre de la commande.
11Pourquoi le lieu de livraison et les informations d'expédition sont-ils importants ?
Le mode de livraison peut affecter la préparation du colis et la planification des commandes. Par conséquent, le lieu de livraison et les informations d’expédition nécessaires sont vérifiés au stade approprié.
12Comment notifier que la commande est prête ?
Une fois l’inspection finale du produit et la préparation de l’emballage terminées, les prochaines étapes nécessaires à la livraison ou à l’expédition sont partagées avec l’équipe de réception.
13Où se trouvent le prix, le paiement et les conditions commerciales ?
Les conditions commerciales concernant le prix, le paiement, l'échantillon, l'emballage et le contenu de la livraison sont communiquées par écrit dans l'offre spécifique à la commande.
14Que se passe-t-il si les approbations des clients sont retardées ?
Les retards dans les approbations affectant le calendrier de production ou de livraison peuvent modifier le calendrier cible. L'impact est évalué et le plan actuel est clarifié avec l'équipe acheteur.
Commencer la négociation de commande