Изучите подход B2B, который оценивает минимальный объем производства вместе с моделью, тканью, цветом, распределением размеров и структурой производства.
Одна цифра количества не объясняет все проекты
Минимальный объем производства; Структура продукта, количество моделей, поставка ткани, цвета, распределение размеров и настройка аксессуаров оцениваются вместе. По этой причине необходимо поделиться распределением заказов, а не просто запрашивать общее количество.
Фрагментация заказов влияет на доступность производства
Даже если общее количество кажется достаточным, большое количество моделей, цветов или небольшие размеры могут изменить производственный план.
- штук на модель
- штук каждого цвета
- Распределение размеров
- Использование обычных или разных тканей.
- Специальные аксессуары и упаковка
Отдельный образец и количество массового производства
Этап разработки продукта и выборки не является самим массовым заказом. Назначение образца и цель массового производства должны быть объяснены отдельно на первой встрече.
Задайте правильный вопрос
Помимо вопроса «Сколько хотя бы единиц продукции вы будете производить?», вопрос «При какой структуре производства можно осуществить такое распределение коллекции?» создает более здоровый план.
Общее количество и производимое распределение — это не одно и то же.
Тот факт, что заказ состоит из сотен деталей, сам по себе не дает достаточной информации. Разделение одной и той же суммы на несколько групп моделей, цветов и небольших размеров меняет крой, материал и план производства.
Если в похожих моделях есть возможность использовать общую ткань или фурнитуру, заказ можно спланировать более сбалансированно. По этой причине распределение коллекции должно быть представлено в табличной форме перед предложением.
- Кол-во в каждой модели и цвете
- Распределение размеров
- Обычная ткань и аксессуары
- Различия в упаковке или этикетке
Оцените размер заказа вместе с бизнес-целью
Первоначальный заказ, пробная продажа или последующий сбор создают различные потребности в планировании. Вместо чрезмерного увеличения разнообразия продуктов, сосредоточение внимания на группах продуктов, значимых для целевого клиента, может обеспечить более контролируемый старт.
Если существует возможность повторного заказа, следует также обсудить непрерывность материала, стандарт измерения и сохранение утвержденных записей о пробах.
Прежде чем принять решение, посмотрите то же самое в таблице.
Кол-во в каждой модели, цвете и размере.
Структура поставок тканей и специальной фурнитуры
Количество общих и разных производственных решений
Ожидание повторных заказов и непрерывности материалов
Как мы подходим к этой проблеме в Erten?
Пригодность заказа оценивается не только по общему количеству, но и по технологическому распределению коллекции и материальным решениям в совокупности.
Область управления контентом: Подход к планированию закупок и производства. Коммерческая пригодность также оценивается на основе информации о продукте и заказе.Часто задаваемые вопросы по этой теме
Существует ли фиксированное минимальное количество для Erten?
Пригодность производства оценивается в зависимости от структуры продукта и заказа. Вы должны сообщить модель, цвет, размер и приблизительное количество для вашего текущего заказа.
Давайте вместе оценим ваши производственные потребности.
Чтобы начать работу, достаточно сообщить о своей группе продуктов, приблизительном количестве и целевой дате.
Не обязательно заранее готовить все детали при первой встрече.