Impara l'approccio B2B che valuta la quantità minima di produzione insieme a modello, tessuto, colore, distribuzione delle taglie e struttura produttiva.
Una singola cifra quantitativa non spiega tutti i progetti
Quantità minima di produzione; Vengono valutate insieme la struttura del prodotto, il numero di modelli, la fornitura dei tessuti, i colori, la distribuzione delle taglie e le personalizzazioni degli accessori. Per questo motivo è necessario condividere la distribuzione degli ordini invece di chiedere semplicemente la quantità totale.
La frammentazione degli ordini influisce sulla disponibilità della produzione
Anche se la quantità totale sembra sufficiente, un gran numero di modelli, colori o distribuzioni di piccole dimensioni possono modificare il piano di produzione.
- pezzi per modello
- pezzi per colore
- Distribuzione delle dimensioni
- Utilizzo di tessuti comuni o diversi
- Accessori e imballi speciali
Campione separato e quantità di produzione di massa
La fase di sviluppo del prodotto e di campionatura non costituisce l'ordine di massa in sé. Lo scopo del campione e l'obiettivo della produzione di massa dovrebbero essere spiegati separatamente nel primo incontro.
Fai la domanda giusta
Oltre alla domanda 'Quante unità produrrete almeno?', anche la domanda 'Con quale struttura produttiva si potrà attuare questa distribuzione della raccolta?' crea un piano più sano.
Quantità totale e distribuzione producibile non sono la stessa cosa
Il fatto che l'ordine sia composto da centinaia di pezzi non fornisce di per sé informazioni sufficienti. Dividendo lo stesso totale in più gruppi di modello, colore e taglia piccola cambia il taglio, il materiale e il piano di produzione.
Se è possibile utilizzare tessuti comuni o accessori in modelli simili, l'ordine può essere pianificato in modo più equilibrato. Per questo motivo la distribuzione dell'incasso dovrebbe essere condivisa in forma tabellare prima dell'offerta.
- Pezzi per modello e colore
- Distribuzione delle dimensioni
- Tessuto e accessori comuni
- Differenze di imballaggio o etichetta
Valutare la dimensione dell'ordine insieme all'obiettivo aziendale
Un ordine iniziale, un test di vendita o un ritiro successivo creano diverse esigenze di pianificazione. Invece di aumentare eccessivamente la diversità dei prodotti, concentrarsi su gruppi di prodotti significativi per il cliente target può fornire un inizio più controllato.
Se esiste la possibilità di riordinare, dovrebbero essere discussi anche la continuità del materiale, gli standard di misurazione e la conservazione delle registrazioni dei campioni approvati.
Vedi lo stesso nella tabella prima di decidere.
Pezzi per modello, colore e taglia
Fornitura struttura di tessuto e accessori speciali
Numero di decisioni produttive comuni e diverse
Aspettativa di ripetizione degli ordini e continuità materiale
Come affrontiamo questo problema su Erten?
L'idoneità dell'ordine viene valutata non solo in base alla quantità totale, ma anche considerando insieme la distribuzione producibili della raccolta e le decisioni sui materiali.
Area di controllo dei contenuti: Approccio agli acquisti e alla pianificazione della produzione. L'idoneità commerciale viene valutata anche in base alle informazioni sul prodotto e sull'ordine.Domande frequenti su questo argomento
Esiste una quantità minima fissa per Erten?
L'idoneità alla produzione viene valutata in base al prodotto e alla struttura dell'ordine. Devi condividere il modello, il colore, la taglia e la distribuzione approssimativa della quantità per il tuo ordine attuale.
Valutiamo insieme le vostre esigenze produttive.
Per iniziare è sufficiente condividere il gruppo di prodotti, la quantità approssimativa e la data prevista.
Non è necessario avere tutti i dettagli pronti al primo incontro.